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我認真的學(xué)習(xí)了霍董事長在2013年上半年工作總結(jié)會議上的講話，句句都深入實際，深入人心，使我很受感染。
上半年，我們緊緊圍繞慶華集團的方針和戰(zhàn)略目標，克服種種困難和巨大的壓力，我們也采取了很多應(yīng)對的措施來緩減這種巨大的壓力，我們通過抓管理，抓效益，抓技能培訓(xùn)，使廣大員工充分發(fā)揮了“五個特別”的精神，確保了我公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在講話中，霍董事長也對這些成就給于了高度的肯定。
同時也給我們提出了不足，其中提到了“斗志與激情的退化”，這一點對于我們一線的廣大員工感觸很深，我們面對著煤化工行業(yè)的激烈競爭，人員的流失，高薪的誘惑，這些就是我們“斗志與激情退化”的根本所在。在今后的工作中，我會狠抓管理，狠抓技能培訓(xùn)，狠抓員工的思想建設(shè)，讓我們的斗志和激情再次燃燒。
我們過慣了富日子就不會過緊日子了嗎，企業(yè)過緊日子，就是要搞好有效的成本控制，避免浪費，合理的人員配置。就這幾點，我們會進行多方位的思考，緊緊圍繞黨群組織，搞好思想文化建設(shè)?輿論宣傳，積極落實各項活動、并有序開展，緊跟大局去貫徹與執(zhí)行，這也是我們以后工作的重中之重。
霍董事長在講話中提到，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，我們會遇到很多困難，但是我們會克服重重困難，正視有效的去解決，為慶華的輝煌再立新功。
董事長就下半年的工作給出八點意見：
1.準確把握經(jīng)濟形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
2.加大集團資源整合力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
3.抓好產(chǎn)品銷售和資產(chǎn)處置，增加企業(yè)現(xiàn)金流入。
4.抓好降本增效，形成低成本競爭優(yōu)勢。
5.強化資金集中管理，確保資金的安全與使用效率。
6.加強安全生產(chǎn)管理，強化風(fēng)險管控。
7.加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
8.推進文化落地，鍛造能夠擔(dān)當重任的干部隊伍。
就以上的八點意見，我們在下半年的工作中堅決貫徹落實，我們要進一步解放思想，常常要“照鏡子，治治病，正衣冠，洗洗澡”。我們要用黨的思想和作風(fēng)來武裝自己，克服在發(fā)展中遇到的種種困難。就第八點來說，對于我們中層干部尤為重要，在困難面前不是等靠要，而是要勇于思考，勇于克服，勇于擔(dān)當。作為一名中層干部，一定要努力學(xué)習(xí)，你若不學(xué)，就帶不好員工，你若不學(xué)專業(yè)技術(shù)，你就占領(lǐng)不了行業(yè)的前沿。干部干部，就是先干一步，就要先學(xué)一步，在今后的工作中，盡職盡責(zé)，勇于創(chuàng)新，為慶華的騰飛做出應(yīng)有的貢獻。

機電儀副主任:蔡建軍
2013年9月2日