啊灬啊灬啊快日出水了A片,免费观看全黄做爰的视频 ,国产熟睡乱子伦午夜视频在线,国产精品卡一卡二卡三

        烏斯太訊 2月4日，集團(tuán)機(jī)關(guān)召開2014年度先進(jìn)表彰大會(huì)。主旨是為了樹立典型，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體干部員工以更加嶄新的思想觀念，更加飽滿的精神狀態(tài)，積極投身到2015年集團(tuán)的各項(xiàng)工作中。

        集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記周秀山出席會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記吳文斌作總結(jié)講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡鳳山，集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處處長袁俊霞，集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師哈永新參加會(huì)議。集團(tuán)各處室負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)干部員工、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表列席會(huì)議。大會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王暉主持。

        會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡鳳山宣讀了《2014年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及新聞宣傳先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的表彰決定》。表彰了2014年度集團(tuán)機(jī)關(guān)7個(gè)先進(jìn)集體、29個(gè)先進(jìn)班組、9位優(yōu)秀機(jī)關(guān)部、18名先進(jìn)個(gè)人。

        吳文斌在總結(jié)講話中指出，首先向受到表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人、班組表示熱烈的祝賀！在過去的一年里，在董事長的親切關(guān)懷下，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)各部門敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，忘我工作，集中體現(xiàn)了大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全體干部職工經(jīng)受住了考驗(yàn)，不畏艱難，敬業(yè)愛崗，甘于奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出了可敬可佩，可歌可泣的精神風(fēng)貌和高貴品質(zhì)，為集團(tuán)公司樹立了榜樣。較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了較好的成績。

        2015年，更是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。“成本管理延伸”是集團(tuán)公司的年度管理主題，圍繞這個(gè)主題，需做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、著力打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種人生態(tài)度、一種精神境界，養(yǎng)成愛讀書、讀好書、善讀書的習(xí)慣，自覺向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實(shí)做到學(xué)思結(jié)合、學(xué)研結(jié)合、學(xué)用結(jié)合。當(dāng)前形勢(shì)日新月異，各種新知識(shí)層出不窮，“本領(lǐng)恐慌”是廣大干部職工面臨的一大挑戰(zhàn)，不善于學(xué)習(xí)、不努力學(xué)習(xí)、不勤于學(xué)習(xí)，就跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，就會(huì)被淘汰。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把學(xué)習(xí)重視起來，并起到示范帶頭作用。切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、對(duì)外開放、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中開展工作的本領(lǐng)，增強(qiáng)謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展在實(shí)踐和考驗(yàn)中不斷成長和成熟起來，成為思路清、懂經(jīng)營、會(huì)管理的行家里手，推動(dòng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)不斷取得新成效。

二、著力打造“職責(zé)型”機(jī)關(guān)。各部門要牢固樹立敢為人先的理念，堅(jiān)決打破安于現(xiàn)狀的慣性思維，增強(qiáng)敢闖敢試、走新路的意識(shí)和膽識(shí)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，明確崗位責(zé)任主體，認(rèn)真履職盡責(zé)，切實(shí)把工作職能職責(zé)量化、細(xì)化到具體崗位，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，徹底清除權(quán)大責(zé)小、有權(quán)無責(zé)和責(zé)任不清、責(zé)任死角的現(xiàn)象，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部更要勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)，在急事危事面前挺身而出、沖鋒在前，做到在困難面前不回避、問題面前不推脫，敢于任事，敢于擔(dān)責(zé)。在勇于擔(dān)責(zé)中，還要增強(qiáng)執(zhí)行力，抓好工作落實(shí)。

        面對(duì)新常態(tài)、新任務(wù)，各級(jí)各部門必須強(qiáng)化和提升執(zhí)行力，切實(shí)把每一項(xiàng)工作都做細(xì)、做實(shí)、做好，把每一項(xiàng)事業(yè)都做精、做強(qiáng)、做大。各部門和廣大干部職工，要充分認(rèn)清肩負(fù)的職責(zé)和使命，自覺克服“事不關(guān)已，高高掛起”的態(tài)度，始終做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)不打折扣。要進(jìn)一步健全完善績效考核、重點(diǎn)工作調(diào)度等制度，通過制度約束和機(jī)制倒逼來推動(dòng)執(zhí)行力不斷提升，真正做到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。

三、著力打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。各部門要始終踐行機(jī)關(guān)根本宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極學(xué)習(xí)“生產(chǎn)一線工作法”，以創(chuàng)新思維和改革精神服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展，通過創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬服務(wù)渠道，把機(jī)關(guān)服務(wù)延伸到一線；要提高服務(wù)效率，倡導(dǎo)立說立行、速?zèng)Q速行、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，圍繞當(dāng)前集團(tuán)公司最緊迫、最急需的問題，做到急事急辦、要事快辦、特事特辦。要倡導(dǎo)協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，要有同乘“一條船”的意識(shí)，共結(jié)“一條心”的胸懷，擰成“一股繩”的姿態(tài)，切實(shí)做到職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，權(quán)限上分、力量上合；要突出建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)謀事、團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)成事，大力發(fā)揚(yáng)民主集中制，引導(dǎo)班子成員大事講原則，小事講風(fēng)格，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

四、著力打造“效益型”機(jī)關(guān)。按照集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)提出的“生產(chǎn)單位力爭(zhēng)贏利，非生產(chǎn)單位都要?jiǎng)?chuàng)收”的原則，機(jī)關(guān)個(gè)別部門已經(jīng)步入獨(dú)立核算，如何力爭(zhēng)創(chuàng)收，需要我們積極發(fā)揮聰明才智，降低經(jīng)營成本，相對(duì)提高經(jīng)營收人，這是創(chuàng)收部門發(fā)展和增效的關(guān)鍵，也是日常管理工作的重點(diǎn)。因此，獨(dú)立核算部門要更加科學(xué)地全面管理、嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，發(fā)動(dòng)每位職工，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)使職工具備成本控制的意識(shí)和技能，形成事事有人控制，處處有人把關(guān)，牢固樹立厲行節(jié)約，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使成本管理進(jìn)一步深入人心。形成時(shí)時(shí)想成本，天天算成本，人人懂成本，全員參與的氛圍，全面提高機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)效益。

五、著力打造“安全型”機(jī)關(guān)。在肯定成績的同時(shí)，必須清醒的看到，新常態(tài)下，我們既要面對(duì)發(fā)展中的困惑、前進(jìn)中的困難，也絕不能忽略企業(yè)發(fā)展中潛藏的安全隱患，要突出抓好道路交通、消防安全等領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，不留死角、不留盲區(qū)，徹底排查治理隱患，堅(jiān)決防止重特大事故；要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)裝備設(shè)施水平，強(qiáng)化日常管理，努力形成安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)防控制、應(yīng)急處置和監(jiān)督管理的長效機(jī)制，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽中。

        同志們，路雖遠(yuǎn)，行將必至；事雖難，做將必成。在新的一年里，各級(jí)各部門要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上，努力提高機(jī)關(guān)干部服務(wù)中心能力，學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行能力，創(chuàng)新能力，落實(shí)能力發(fā)展的任務(wù)激勵(lì)著我們，美好的前景召喚著我們希望我們受表彰的職工戒驕戒躁，努力工作，為廣大干部和職工樹立榜樣；希望今天依然堅(jiān)守在工作崗位上的干部職工，在今后的工作當(dāng)中,學(xué)習(xí)榜樣，汲取教訓(xùn)，以勵(lì)再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)機(jī)關(guān)以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)公司經(jīng)營中、發(fā)展中、充當(dāng)楷模,為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

（潘有?。?