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集團公司召開2012年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨年終總結表彰會
添加時間：2015年10月15日
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1月15日至17日，集團公司召開了2012年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨年終總結會。
集團公司總經(jīng)理、黨委書記周秀山，黨委副書記吳文斌，集團副總經(jīng)理陳鵬飛，哈真，高波，王暉，集團副總會計師、財務處處長袁俊霞出席會議。集團副總經(jīng)理、總會計師許衛(wèi)華主持會議。各單位主要領導，機關職能處室負責人參加了會議。
會議傳達學習了中國慶華董事長霍慶華在2012年中國慶華集團年終工作總結會上的講話精神；分析總結了2012年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對當前生產(chǎn)存在的問題深入分析與研究，制定了切實可行性方案；部署了2013年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，簽訂2013年全面預算考評業(yè)績合同；對集團機關的先進集體、先進班組、先進個人進行了表彰。
2012年是集團公司開工項目最多、投資最大、經(jīng)濟發(fā)展困難多的一年，但也是各項工作取得顯著成績的一年。在中國慶華集團的正確領導下，集團公司上下按照穩(wěn)中求進、開源節(jié)流的工作總基調(diào)，緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路，全面落實中國慶華、內(nèi)蒙古集團的決策部署，扎實做好保增長、調(diào)結構、搞建設各項工作，破解“市場疲軟”有了新突破，項目審批有了新進展，班組建設6S化邁出新步伐，精細化工有了新發(fā)展，科技創(chuàng)新再添新平臺，技改創(chuàng)新取得新成果，黨的建設得到新的加強。2012年集團上下始終保持清醒頭腦，解放思想，增強憂患意識，堅持發(fā)展是第一要務不動搖，振奮精神，鼓足干勁，實干苦干，全力推進了新項目建設投產(chǎn)速度。
2013年集團公司將進一步貫徹遵循黨的十八大報告中對民營經(jīng)濟發(fā)展的新要求，結合“項目推進年”，落實董事長年終工作講話提出的任務，緊緊圍繞集團公司發(fā)展主線，著力調(diào)整經(jīng)濟結構，著力加強科技創(chuàng)新，著力提高企業(yè)經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，為全面實現(xiàn)千億慶華夯實基礎。
周秀山在講話中強調(diào)，2013年要重點抓好四個方面的工作。
一、把工作當事業(yè)干，銳意進取。近十年的發(fā)展實踐證明，集團公司的發(fā)展是持續(xù)推進的，各項戰(zhàn)略政策都為正確的。董事長的講話充分展現(xiàn)出中國慶華能源集團的高瞻遠矚，切實令各級領導干部感覺振奮?，F(xiàn)在對內(nèi)蒙古慶華集團的定位就相當于內(nèi)蒙慶華集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略，從中我們可以看出，有保有壓，有取有舍。因此，希望各級領導干部提高重視，解放思想，銳意進取，把自己的工作當事業(yè)干，在平凡的工作崗位上，持之以恒，做出不平凡的業(yè)績，做出特色，贏得大家的認可及尊敬。當一天和尚撞一天鐘，溜須拍馬等不務實的干部及員工，將通過干部人事制度改革都清理出員工隊伍，讓默默無聞、腳踏實地、真心為企業(yè)工作，為企業(yè)奉獻的年輕員工走上干部崗位，走到工作前線。
二、樹立憂患意識，以身作則轉(zhuǎn)作風。集團發(fā)展到今天，成就來之不易。創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。全集團上下尤其是領導干部要牢固樹立起憂患意識和危機意識，回顧過去，立足當前，著眼未來。就當前企業(yè)發(fā)展的形勢來看，我們所取得的成就與企業(yè)效益不相匹配，究其原因是企業(yè)在粗放型生產(chǎn)模式向精細化加工方向轉(zhuǎn)變過程中，個別領導干部沒有能夠解放思想，轉(zhuǎn)變思路，及時跟上大環(huán)境大形勢的變化。因此，2013年各級領導干部要從正確認識自己、把握自己出發(fā)，既看到工作中的成績，也看到自身的不足，迅速從小富即安的心態(tài)中轉(zhuǎn)變出來。沒有跟上集團公司發(fā)展步伐的，要加強學習，從思想上，意識上實現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)變；跟上集團公司發(fā)展步伐的，更要樹立憂患意識，積極上進，確保與集團始終保持同一步調(diào)。切實轉(zhuǎn)變工作作風，去除一切不切實際、浮躁虛夸的態(tài)度。腳踏實地地干工作，提升愛崗敬業(yè)意識，把自身精力和聰明才智運用到工作中去，以身作則把隊伍建好、帶好，在工作和生活上都做出表率?！捌渖碚涣顒t行，其身不正雖令不從”。領導干部一身正氣，自然不怒自威，發(fā)號施令員工才會心服口服。要做能容人，能團結人，能將持不同意見的人統(tǒng)一到自己身邊來，有管理深度的領導，通過不斷吸納不同意見，提高自身駕馭全局的能力。同時，領導干部要始終以實事求是為工作原則，不斷加強上下級之間信息溝通，各項工作都能實現(xiàn)及時安排與反饋互動并行，才能真正實現(xiàn)統(tǒng)一思想謀大局，統(tǒng)一行動謀發(fā)展。
當前，集團處在深刻的轉(zhuǎn)型期，要盡快破除轉(zhuǎn)型陣痛，就要下大力度改革工作作風。各級領導干部要從轉(zhuǎn)變文風會風開始，在工作中少打官腔，少說套話、空話。各類總結匯報盡量自己寫作，一方面在寫作過程中能夠使自己對本職工作有更深的了解，查找不足；另一方面，也使自己的文章更接地氣，溫故知新。再次，轉(zhuǎn)變工作作風要從下基層開始。領導干部坐在辦公室，容易滋生驕傲自滿的小資情緒，也得不到價值大的信息。不下車間，不走一線，問題永遠看不見。放下身段，向一線求教，思路總比實際快；向員工求教，辦法總比困難多。深入一線，看到問題，才會找尋解決辦法，才能激發(fā)工作熱情，才能掌握第一手的資料，將管理抓實抓牢。接地氣、說真話、干實事，才能從根本上轉(zhuǎn)變工作作風。
三、夯實班組基礎，優(yōu)化隊伍架構。作為企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要機制，抓好班組建設一直是集團工作的重中之重。作為班組建設的創(chuàng)始之地，甲醇事業(yè)部創(chuàng)新性的班組建設活動的開展作為中國慶華各子公司生產(chǎn)經(jīng)營組織架構的模板，對整個集團發(fā)展起到了重大的指導和借鑒意義。面對新的歷史環(huán)境，如何在新形勢下做出轉(zhuǎn)變，更深層地推進班組建設邁向新臺階，實現(xiàn)班組建設新突破，是我們每個管理者當前乃至未來所要思考和解決的問題。
夯實班組建設基礎，急需優(yōu)化領導干部隊伍架構，改變?nèi)瞬盘岚魏涂己藱C制。就企業(yè)發(fā)展而言，領導干部年輕化、精簡化，對集團迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面具有重要意義。全集團上下要將工作能力作為領導干部考核的唯一標準。堅持“唯才”，杜絕“唯親”，全面的挖掘人才，發(fā)現(xiàn)人才。通過充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，合理調(diào)配人員，精簡冗余，提拔一批有干勁，有創(chuàng)新力的年輕人到領導崗位上來，為集團管理添活力，為集團發(fā)展添動力。同時，在抓好選拔的同時，完善各項規(guī)章制度，加大考核力度，整肅干部隊伍，從體制上營造一個風清氣正、公正公平的企業(yè)環(huán)境，讓那些真正踏實苦干、默默奉獻的員工，得到該有的榮譽和實惠，讓他們更好地為集團發(fā)展助力。
去年，集團公司與阿盟職業(yè)技術學院達成聯(lián)合辦學意向，興辦了慶華職業(yè)技術學校。未來幾年內(nèi)，集團公司準備分批次組織40歲以下員工，開展專業(yè)技術再培訓，使受培訓員工都能獲得專業(yè)技術大專文憑，進一步提高集團員工整體受教育水平，并通過開辦更多的課程，為集團發(fā)展儲備更多更具有專業(yè)素養(yǎng)的人才。
四、打造特色文化，全面提升效益。十多年來，經(jīng)過長期的凝練和發(fā)展，我們逐漸形成了“三講”、“五個堅持”等打造百年人文慶華的基礎文化理念。站在新的起點上，我們需要更系統(tǒng)地打造具有自身特色的文化激勵機制。諸如，吸收甲醇項目部“四不原則”，打造從細小環(huán)節(jié)出發(fā)，對每一個生命負責的本質(zhì)安全企業(yè)文化；借鑒潔凈煤事業(yè)部明星班長、明星員工掛牌上崗及文化墻工作，持續(xù)完善企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)文化；繼續(xù)發(fā)揚像軍隊、像家庭、像學校的企業(yè)精神，構建創(chuàng)新型、學習型、和諧型企業(yè)文化；堅持規(guī)范化的財務預算和審計工作，搭建風清氣正的廉潔企業(yè)文化，都是很好的辦法。通過這些文化塑形工作，不僅能讓員工更有歸屬感，更能與企業(yè)同呼吸共命運。從另一方面來講，一個用好的文化機制能讓員工堂堂正正做人，清清白白做事；在正當?shù)耐緩较?，實現(xiàn)自身價值的企業(yè)，也能夠更好地吸引人才，更能在未來發(fā)展的大道上順暢的馳騁。
周秀山在講話中指出，過去的20年，艱苦創(chuàng)業(yè)為內(nèi)蒙古慶華積聚了巨大的能量；未來十年，我們要牢牢把握住十八大后的經(jīng)濟形勢和社會環(huán)境，擺正心態(tài)，切切實實把企業(yè)利益作為一切工作的根本落腳點，匯集共識，迎頭趕上，不斷創(chuàng)造更多的利潤，為企業(yè)向前邁進、實現(xiàn)新的跨越、持續(xù)輸送“血液”，統(tǒng)一思想，共同奮進。（有俊 偱智）